Une compilation d`articles par le cofondateur de NCEO Corey Rosen sur ce qui fait une grande société de propriété des employés. Discute de méthodes alternatives pour fournir une propriété élargie des employés. Les entreprises comme Next sont beaucoup plus rentables que John Lewis, mais un rapport d`universitaires à l`école de commerce Cass a révélé que les entreprises appartenant à des employés avaient un taux de croissance des ventes plus élevé et la création d`emplois pendant la récession que les entreprises dans la propriété conventionnelle. Au cours de la période de boom et de buste entre 2005 et 2009, ils ont généralement créé de nouveaux emplois plus rapidement et ont été au moins aussi rentables que leurs homologues. Le modèle de propriété signifie qu`il est dans l`intérêt du personnel de John Lewis et de Waimontrose de travailler dur car ils sont les bénéficiaires directs. Les constatations, fondées sur une enquête menée auprès de plus de 60 cadres supérieurs des deux types de sociétés, et des données financières de plus de 250 entreprises, appuient d`autres études qui montrent que les entreprises appartenant à des employés surjouent généralement les sociétés dans lesquelles les employés n`ont pas de participation ou le droit de participer à la prise de décision. «L`avantage vient de la prise d`une partie prenante plutôt que d`une vision actionnariale de la direction», a déclaré l`étude. «Les employés qui ont une participation dans la société pour laquelle ils travaillent sont plus déterminés à offrir de la qualité et plus flexibles face aux besoins des entreprises.» Un rapport sur la croissance et l`étendue actuelle de la propriété des employés, les résultats de la recherche, et les défis et les perspectives. Le modèle de partenariat appartenant aux employés du détaillant fonctionne différemment des entreprises adossées à des actions privées et des sociétés cotées en bourse comme au lieu des profits qui s`écoulent aux actionnaires, à John Lewis, ils s`écoulent au personnel, sous la forme de la prime annuelle. Ce n`est pas un seul; Selon l`Association de la propriété des employés, il y a plus de 100 entreprises britanniques ayant une importante propriété des employés, une section de l`économie qui vaut plus de 25 milliards de livres par an. D`autres exemples incluent les librairies Blackwell, le fabricant de confiture Wilkin & sons et le fabriquant de polymères Scott Bader. Tous les 76 500 du personnel permanent de John Lewis sont des partenaires et ils possèdent en fin de compte les 35 grands magasins du détaillant et 272 les supermarchés Waimontrose, qui génèrent des ventes annuelles de plus de 8 milliards de livres. Comme l`entreprise elle-même le dit: «les partenaires partagent les avantages et les profits d`une entreprise qui les met en premier.» La Constitution de John Lewis énumère également une mission formelle pour maximiser le «bonheur» de son personnel.